為了規范公司管理，激發(fā)員工積極性，達成公司各項目目標的完成。我司于2016年04月23日對部分員工進(jìn)行員工手冊的考核，其考核內容主要是以公司企業(yè)文化及倡導的公司價(jià)值觀(guān)為主要內容的考核主題，當然各崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題也在考核內容當中。
企業(yè)基本準則：
（1）生存準則：視今天為落后。
（2）發(fā)展準則：鎖定目標，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，做好做強。
（3）服務(wù)準則：鷹擊長(cháng)空，一經(jīng)承諾，打您所愿，助我成長(cháng)。
（4）競爭準則：做強自己，良性競爭。
（5）執行準側：過(guò)程留給自己，結果帶給公司。
（6）用人準則：能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?
（7）團隊準則：樂(lè )于奉獻，敢于犧牲，團隊第一，個(gè)人第二。
（8）營(yíng)銷(xiāo)準則：不是爭取客戶(hù)的利潤，而是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
（9）開(kāi)發(fā)準則：以實(shí)力，誠信，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
（10）生產(chǎn)準則：保質(zhì)量，強管理，降成本，提效率，精數據，抓安全。
（11）晉升準則：要晉升，先奉獻，不奉獻，別晉升。
（12）為人準則：先做人，后做事。
公司主要以勤奮、敬業(yè)、執著(zhù)、求勝的價(jià)值觀(guān)來(lái)激勵員工積極向上。提倡“不是進(jìn)步就是退步”的人生觀(guān)來(lái)自我管理。讓員工更有價(jià)值，讓公司更加強盛，讓大家一起輝煌。 每一個(gè)員工用自身的提高的服裝行業(yè)的多年經(jīng)驗讓鷹諾達成為工作服生產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。每一個(gè)鷹諾達人都心存夢(mèng)想與使命，服務(wù)團隊、服務(wù)公司、提升自己、全力以赴。
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