2016年4月9日鷹諾達迎來(lái)了第一次以“招聘與培訓”為主題的分享活動(dòng)，活動(dòng)中也讓我們員工再一次了解公司的發(fā)展愿景與企業(yè)文化。讓我們知道了招聘和培訓的重要性及不可或缺性，讓公司領(lǐng)導及員工更加重視了心靈充實(shí)，更加了解了不進(jìn)步就是退步的核心思想。公司發(fā)展至今16年，每一個(gè)新鮮血液的到來(lái)都是鷹諾達前進(jìn)一步的直觀(guān)表現。
招聘的目的；招聘的最直接目的就是是配置和使用 具體地說(shuō)，為彌補企業(yè)人力資源的不足企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：
(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿(mǎn)足企業(yè)或各個(gè)崗位的總任務(wù)目標（即計劃總業(yè)務(wù)量或計劃總產(chǎn)量），需要補充。
(2)企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補流動(dòng)人員引起的職位空缺。
(3)企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量。
(4)滿(mǎn)足新規劃事業(yè)或新開(kāi)辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。
培訓的目的：
（1）培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。
（2）培訓能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
（3）培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。
（4）適應市場(chǎng)變化、增強競爭優(yōu)勢，培養企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。
招聘后的入職培訓，主要也就是企業(yè)文化、規章制度告知、管理環(huán)境等等這些基礎的。 而真正意義上的培訓包括通識培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、專(zhuān)項培訓、技能培訓、素質(zhì)培訓等等，這些才是企業(yè)培訓的核心關(guān)注點(diǎn)。 績(jì)效與培訓的切合點(diǎn)才是HR需要關(guān)注的，因為績(jì)效管理的目的是為了提升和改進(jìn)，通過(guò)績(jì)效管理獲得一手信息，才知道培訓的針對點(diǎn)在什么地方，才能開(kāi)發(fā)出具有針對性、實(shí)用性、有效性的培訓課程，才有利于員工成長(cháng)，才能使管理效能提升，從而促進(jìn)組織戰略目標的實(shí)現。 現階段培訓不再是一年幾次的頻率就可以滿(mǎn)足企業(yè)及員工的需求，讓培訓常規化也是我公司此次培訓的重要目的，每一次培訓都是讓大家在學(xué)習中積累、提升、進(jìn)步和沉淀。每一步腳印就要踩得扎實(shí)、有意義。這也是鷹諾達的企業(yè)文化。
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